К 8 Марта — шесть историй женщин, которые не побоялись начать своё дело, идти против стереотипов и строить бизнес по своим правилам. Для одних предпринимательство начиналось с идеи. Иногда — со смелости. А бывало — просто с честного вопроса себе: «Почему не я?»
- Многодетная мама и предприниматель
Жанна Инешина, член Иркутской «ОПОРЫ» и управляющий партнёр юридической компании «ДУГАР». Однако дома сибирячка меняет роль бизнес-леди на заботливую маму троих детей. Сейчас у Жанны подрастают восьмилетний сын и пятилетние двойняшки.
Но, по мнению Жанны, в этом нет ничего сверхъестественного. А самый большой миф о маме-бизнес-леди, что она якобы ничего не успевает.
— Я вижу, что мама в бизнесе часто даже более продуктивна, чем мужчины.
Кроме того, дети постоянно совершенствуют Жанну.
— Возьмём, к примеру, вечные переговоры, — рассказывает Жанна. — Свои навыки продуктивного общения я отточила именно на малышах. Ведь если ты пережил годовасика или трёхлетку, которым нужно спокойно объяснить, почему этого делать не стоит, то взрослому человеку донести информацию будет гораздо легче. Даже если он изначально настроен к тебе негативно, ты всё равно найдёшь нужные слова.
Поэтому с детьми многодетная мама постоянно прокачивает навыки переговоров и терпение. При этом Жанна признаётся: она никогда не металась между детьми и бизнесом. Для неё эти сферы не конкурируют, а дополняют друг друга. Ведь именно работа позволяет обеспечивать детям достойный уровень жизни.
— В предпринимательство мне как раз и нужно было уйти по этой причине.
Интересно, что энергию Жанна восполняет редко. Почему? Говорит, что почти не чувствует упадка сил. Свои источники вдохновения она находит в самом главном — детях и любимой работе.
- Женщина в «неженском» бизнесе
Ангелина Макарова, член Иркутской «ОПОРЫ». Но ещё она девушка, которая на своём предпринимательском пути встретила немало предубеждений и клише. Почему? Ангелина еще и владелица автомойки и детейлинга.
— Банально удивлялись, что владелица молодая девушка. Кто-то автоматически спрашивал: «А где хозяин?» или просил «позвать старшего».
Были и сомнения в её технической компетентности: понимает ли она процессы, химию, оборудование, финансовую часть бизнеса.
Но со временем девушка поняла: лучший способ разрушить предубеждения — это результат.
— Когда люди видят, как выстроены процессы, как работает команда и какое качество получает клиент, вопросы отпадают сами собой, — делится секретом Ангелина.
Придерживаясь этой тактики, со временем она почувствовала: её начали воспринимать как равного. Сотрудники перестали перепроверять решения и начали советоваться уже как с руководителем.
— Постоянные клиенты тоже стали обращаться напрямую ко мне за профессиональным мнением. В тот момент я поняла: уважение завоёвано не словами, а действиями, — вспоминает Ангелина.
Однако в «неженском» бизнесе иногда приходится быть жёстче. По мнению сибирячки, в мужском коллективе важно сразу обозначить границы.
— Чтобы управлять мужчинами, нужно брать на себя ответственность и не показывать слабость. Иногда я строже, чем в обычной жизни. Но это не про жёсткость ради жёсткости — это про дисциплину, стандарты и понимание того, что руководитель отвечает за результат всей команды.
Но есть в «мужской» сфере и свои женские преимущества. Женщины часто более внимательны к деталям, к сервису, к атмосфере.
— Плюс мы сильны в коммуникации: умеем слышать клиента и выстраивать долгосрочные отношения. И ещё один момент — гибкость. Женщина быстрее адаптируется и тоньше чувствует команду.
Ангелине, как бизнес-леди в «неженском» бизнесе, есть что сказать девушкам, которые боятся идти в такие ниши.
— Не ориентируйтесь на ярлыки. Если вам интересно направление — пробуйте. Когда вы занимаетесь тем, что вам по-настоящему нравится, бизнес перестаёт быть мужским или женским. Он становится вашим.
Женщина в «неженском» бизнесе
А вот Анна Бутакова, член «ОПОРЫ РОССИИ», заняла свою нишу в строительном бизнесе.
Её путь в эту сферу начался в 2016 году, когда она пришла работать в компанию, занимающуюся модульными зданиями и сооружениями. Чтобы понимать коллег-мужчин и говорить с ними на одном языке, Анне пришлось пройти курс по строительству.
— Было достаточно сложно. Но первые кейсы я отработала успешно, — рассказывает Анна.
Позже сибирячка перешла работать в строительный магазин. И товар там был далеко не «женский» — производство металочерепицы и профлиста.
Следующим этапом стал Иркутский завод гусеничной техники.
— Большой завод, много мужчин. Я продавала вездеходы и снегоболотоходы. А потом меня назначили генеральным директором компании, которая со временем стала продавать запчасти для спецтехники.
Интересно, что, по словам Анны, с серьёзными предубеждениями она практически не сталкивалась. С мужчинами ей всегда удавалось находить общий язык. А авторитет часто приходилось завоёвывать напором и уверенностью.
— А вот жёстче становиться не приходилось, — улыбается Анна. — Наоборот, меня просили стать чуть мягче.
При этом, по её мнению, у женщин есть своё преимущество даже в «мужском» бизнесе.
— Мы можем быть немножечко лисой. Подобрать правильные слова, верный взгляд, чтобы получить желаемое. Если коротко — хитрость, мягкость и лояльность.
А девушкам, которые планируют освоить «неженский» бизнес, Анна даёт довольно прямой совет:
— Если вы по характеру мягкая, очень женственная и не готовы к жёсткой среде, то в «грубом» бизнесе вам будет сложно. Там нужно быть внутренне сильной. Иначе среда может просто сломать.
- Женщина, начавшая бизнес после 40–50 лет
Светлана Пинайкина, член «ОПОРЫ», открыла свой бизнес в 47 лет. И это произошло далеко не с первой попытки. В 2023 году она почувствовала, что действительно готова к предпринимательству. Всё началось с одного честного внутреннего признания.
— Я поняла, что могу и сама, когда честно признала: многие годы я выстраивала бизнес для других, — рассказывает Светлана.
Много лет сибирячка работала в найме: выстраивала системы, собирала команды, помогала компаниям расти. И спустя годы у неё возник простой, но важный вопрос: «Почему я не могу делать это как предприниматель?»
Но был и большой страх — потерять стабильность.
— Аванс — зарплата, аванс — зарплата… знакомая «игла» для многих наёмных сотрудников, — делится опытом Светлана. — Непросто было оставить должности, статус, сильные компании, уважение коллег и начать с нуля осваивать предпринимательство.
Реакция окружающих тоже была разной.
— Люди реагировали по-разному. Кто-то поддерживал, кто-то сомневался. Но результат всегда убеждает лучше слов.
Главная внутренняя сила Светланы — любовь к людям и к своему делу.
— Я умею видеть в человеке живое, настоящее — то, что «горит». И я понимаю боли бизнеса, потому что прошла путь и в крупных компаниях, и в небольших.
По мнению Светланы, в том, что она начала «поздно», есть даже большой плюс.
— Ты уже не гонишься за статусом, потому что понимаешь: статус = ответственность. У тебя есть опыт, который действительно востребован. Ты становишься гибкой и готовой к изменениям.
Спустя пару лет, оглядываясь назад, Светлана видит в себе серьёзные изменения. Появилось чувство авторства своей жизни, больше ответственности и одновременно больше внутренней свободы.
— Я стала смелее в решениях и спокойнее относиться к рискам. И самое главное — я стала другой. И мне очень нравится эта версия себя, — делится ощущениями сибирячка.
К слову, женская сила в бизнесе, по мнению Светланы, заключается в умении выстраивать добрые партнёрские отношения с кандидатами, клиентами и сотрудниками.
- Женщина, которая построила бизнес с нуля — без стартового капитала
История Марины Карташевой, председателя комитета по маркетингу и рекламе, началась в 1996 году — плавно, без резких порывов и без вложений.
Всё началось с вопросов к себе:
«А что я могу делать за деньги? И что у меня получается действительно хорошо?»
Немного подумав, Марина подала объявление в газету. Что она рекламировала? Себя — как ведущую на свадьбах, юбилеях и корпоративах.
— А дальше нужна была смелость быть первой и идти туда, куда тебя зовёт сердце, где тебя никто не ждёт, — рассказывает Марина свою историю становления.
В первую очередь она пришла на встречу к начальнику отдела культуры с предложением о сотрудничестве. Но молодую и красивую девушку восприняли в штыки: без профильного образования, без опыта работы, да ещё и возраст.
— После грубого отказа я не стала останавливаться. Сквозь десятки закрытых дверей я всё-таки нашла своих людей, с которыми потом и сотрудничала, — говорит Марина.
Бабушка ещё в детстве сказала маленькой Марине:
«Если тебе нужно — иди и говори!»
Нужны цветы — пошла в цветочный салон. Нужен торт — пошла в пекарню. Нужны подрядчики — пошла и договорилась. Нужны деньги — найди того, кто поверит в тебя.
Так, по зёрнышку, по лепестку, по вложенной энергии и огромной настойчивости и появился бизнес по организации и проведению свадеб. С нуля, без стартового капитала.
Первыми клиентами Марины стали совершенно незнакомые люди, откликнувшиеся на объявление в газете. Никаких «связей», никаких гарантий — только действие и решительность.
Секрет устойчивости Марины в воспитании родителей: самостоятельность, дисциплина, умение держать слово.
А ещё смелость, понимание, куда нужно вложиться, и чувство момента: когда масштабироваться, а когда трансформироваться.
— Так скажем, чуйка — моя сила. А ещё вера в себя и своё дело! Поэтому, если моменты отчаяния и были, они длились недолго. Хочется поплакать? Поплачь пару минут. Но потом — вставай и иди делай!
- Женщина с большим опытом в предпринимательстве
Нина Кожевникова в предпринимательстве более 30 лет. К слову, 20 из них она занимается кофе, кофемашинами и торговыми аппаратами. И в этой истории рядом всегда были люди.
— Близкие люди. Сёстры, мама, дети, бывший муж, друзья. Я очень благодарна им за поддержку, — рассказывает Нина.
Второй важной опорой стала команда.
— Мы вместе прошли через многое и умеем находить выход даже из самых сложных ситуаций, — делится подробностями сибирячка.
С годами меняется и само понимание успеха.
— Успех — от слова «успеть». Я стараюсь гармонично планировать свой рабочий день и жизнь в целом. Ведь успех — это не только бизнес. Для меня важно участвовать в воспитании своих детей, показывать им разные грани жизни. И, конечно, поддерживать отношения с близкими — с родственниками и друзьями.
Предпринимательский путь редко бывает без ошибок. Но именно некоторые из них оказываются самыми ценными.
— Одна из таких ошибок — слишком низкие цены или предложение клиенту самой дешёвой позиции. Например, недорогой кофе часто воспринимается как что-то дешёвое, а для многих это означает плохое качество.
Со временем меняются и личные приоритеты.
— Сегодня я делаю многое иначе, чем 10–20 лет назад. Я провожу выходные со своими близкими — с детьми, подругами, семьёй. Я трудоголик по своей природе, и много лет у меня практически не было ни отпусков, ни выходных.
