В ИРНИТУ 3 июня состоялся первый Региональный форум «Бизнес-трансформация: от систем менеджмента к устойчивому росту». Организатором мероприятия выступили кафедра экономики и цифровых бизнес-технологий при поддержке индустриальных партнеров университета.
Форум заинтересовал более 40 студентов и представителей бизнеса из Иркутска, Ангарска, Хабаровска, Нижневартовска, Москвы и Санкт-Петербурга. Они поддержали дискуссию очно и в онлайн-формате.
Участниками форума стали ассоциация по сертификации «Русский Регистр», НП «Сибгеокарта», ИНК, «МедСтандарт, «Ангарскцемент», группа компаний «АЛАНС», «Земля и право» и «Кадастрсъемка», РАНХИГС, АО «Труд», АО «Восточно-Сибирский машиностроительный завод». Мероприятие также поддержали «ННК-Хабаровский НПЗ», «Астраком», Восточно-Сибирский территориальный центр транспортного обслуживания и Иркутская станция переливания крови.
Как отметила в приветственном слове доцент кафедры экономики и цифровых бизнес-технологий Елена Головина, форум посвятили вопросам интеграции систем менеджмента в процессы устойчивого развития и цифровой трансформации предприятий. Дискуссия велась по девяти основным направлениям: «Теория и практика внедрения систем менеджмента на современных предприятиях», «Интеграция принципов ESG и устойчивого развития в системы менеджмента качества», «Цифровая трансформация и Индустрия 4.0: новые требования к качеству» и другие.
К докладчикам и партнерам обратилась доцент кафедры автоматизации и управления Малика Евлоева, подчеркнув актуальность тематик дискуссий:
«Модель развития современного общества, а именно концепция «Устойчивого развития» обусловлена угрозой окружающей среде. Эта угроза вызвана негативными последствиями технического прогресса, спадом экономического роста, нестабильностью корпоративного управления. Все усилия, которые прилагают научное сообщество, компании и другие ответственные структуры, в сегодняшней ситуации требуют особого отношения к концепции.
Необходимо понимать, что двойная задача должна решаться в тандеме и сразу. Мы должны удовлетворять спрос на качественную продукцию, при этом сводить к минимуму негативное воздействие на экологию и процессы производства. И здесь система менеджмента качества выступает тем важным инструментом».
Советник генерального директора АС «Русский регистр», профессор кафедры автоматизации и управления ИРНИТУ Павел Лонцих презентовал доклад на тему «Реализация ЭКГ-рейтинга устойчивого развития в рамках требований ТК 115». Он напомнил, что Иркутский политех вошел в технический комитет по стандартизации «Устойчивое развитие» (ТК 115) 10 ноября 2025 года. Павел Лонцих стал полномочным представителем вуза в данной организации. Для эффективного взаимодействия была создана рабочая группа под руководством доцента Малики Евлоевой.«Известная с 80-х годов прошлого века, Концепция устойчивого развития — это модель развития цивилизации, которая предполагает баланс между решением социальных, экономических проблем и сохранением окружающей среды. Термин «устойчивое развитие» стал популярным, когда Комиссия Брундтланда ООН вызвала обсуждение устойчивого развития. Концепция основана на подходах устойчивого развития, определенных как принципы ESG (Environment, Social, Governance), или ESG-стратегия. На сегодня различают международные ESG-критерии и российский ЭКГ-рейтинг (Экология. Кадры. Государство)», - сказал Павел Лонцих
Профессор ИРНИТУ пояснил, что ESG-стратегия является мировым трендом, сориентированным в большей степени на экологическую составляющую, при этом социальные и экономические критерии также учитываются в анализе ESG-подхода. В свою очередь, ЭКГ-рейтинг — это российский приоритет, в основном направленный на контроль деятельности персонала.Павел Лонцих рассмотрел анализ ряда стандартов силами ТК115 «Устойчивое развитие». Наглядным примером стал обзор деятельности предприятий с позиции деловой репутации.
Третьекурсница Евгения Евсюкова выступила с докладом «ESG-критерии устойчивого развития в нефтегазовой отрасли как инструмент минимизации негативного воздействия на окружающую среду» (научный руководитель - доцент Малика Евлоева). Объектами исследования стали российские нефтегазовые компании «Газпром», «Лукойл», «Роснефть» и международные – Shell, BP, TotalEnergies.
«Мы выяснили, что ESG-трансформация является отличным инструментом для стимулирования и развития российских предприятий, а также для управления и решения многих экологических, социальных и управленческих проблем. Таким образом, они могут создавать более высокую стоимость бизнеса для акционеров и для общества в целом», - говорит студентка.
Третьекурсница ИРНИТУ Марина Пшенко провела исследовала ЭКГ-критерии устойчивого развития как инструмент повышения качества продукции и минимизации негативного воздействия на окружающую среду для предприятий химической отрасли. Научный руководитель – доцент кафедры автоматизации и управления Владимир Конюхов.«Внедрение ЭКГ-критериев является важным инструментом повышения устойчивости предприятий химической промышленности.
Использование цифровых технологий позволяет не только снизить негативное воздействие на окружающую среду и повысить уровень промышленной безопасности, но и получить дополнительные экономические преимущества в виде инвестиционных налоговых вычетов, льготного финансирования и иных мер господдержки.
Практический опыт СИБУРа и Росхима подтверждает, что системное внедрение принципов ЭКГ способствует повышению конкурентоспособности предприятий и укреплению технологического суверенитета российской химической промышленности», - подытожила Марина Пшенко.
Третьекурсник Артем Зимирев представил доклад на тему «Автоматизация процессов на примере сети аппаратов самообслуживания «Копиточка» (научный руководитель - доцент кафедры автоматизации и управления Анжелика Федотова). Студент выделил минусы старых моделей копицентров, среди которых большие площади, кадровый кризис и ошибки оператора.
Артем считает, что современным решением может стать микро-терминал «Копиточка»:
«Модель настольного ритейла занимает минимум места на стойке или столе. Смарт-куб идеально встает на барную стойку кофеен, ресепшн или свободный угол стола в вузе. Клиент полностью управляет печатью со смартфона, не отвлекая персонал локации. А партнер получает пассивный доход и трафик, используя пустующие зоны своих стоек. Кейс «Копиточки» доказывает, что сквозная цифровая трансформация процессов полностью убирает кадровые риски, минимизирует операционные издержки и гарантирует эталонное качество услуги в режиме 24/7».
По итогам форума будет издан сборник статей в электронном виде, индексируемый в РИНЦ.
