Российская платформа онлайн-рекрутинга hh.ru совместно с Русской Школой Управления (РШУ) провели исследование, которое показало, что компании активно вкладываются в развитие бренда работодателя и дополнительные бонусы для сотрудников. Однако, они часто совершают ошибки, которые снижают интерес кандидатов. Соискатели особенно недовольны, когда компании пытаются приукрасить корпоративную жизнь.
Главной ошибкой HR-брендинга респонденты назвали попытку приукрасить корпоративную жизнь, что, по мнению 56% опрошенных, работает против найма. Также отмечены другие проблемы: отсутствие стратегии (51%), недостаточные бюджеты (51%) и слабое понимание целевой аудитории (42%).
Исследование выявило, что на имидж работодателя положительно влияют отзывы сотрудников на профильных сервисах (57%) и истории карьерного роста внутри компании (41%). Эффективными также являются публикации о корпоративных событиях (33%) и обратная связь от клиентов (35%). Реже компании используют интервью руководителей (22%) и экспертные посты сотрудников (18%). При этом 23% участников признались, что не отслеживают вовлеченность и не анализируют эффект контента.
Тема зарплаты оказалась спорнойТема зарплаты в вакансиях остается спорной. Почти половина работодателей (40%) уверены, что скрывать доход нельзя: это снижает доверие и количество откликов. Однако 31% компаний считают, что зарплату можно не указывать, если речь идет о топовых позициях. Еще 19% допускают полное отсутствие этой информации в любых вакансиях. Есть и компромиссный вариант: 10% работодателей готовы скрывать зарплату, но только если взамен предлагают бонусы или карьерный рост. В итоге рынок разделился — часть компаний делает ставку на прозрачность, другая продолжает использовать скрытые вилки, рискуя потерять часть кандидатов.
Читайте также: Красные флаги для молодежи Иркутска: чего избегают соискатели? 4 сентября 2025 За четыре года зарплаты шахтеров в Иркутской области выросли в 1,8 раза 3 сентября 2025Схожая ситуация и с тестовыми заданиями. 37% компаний отказываются от них, а 31% ограничиваются короткими задачами во время интервью. Еще 27% предлагают более объемные задания без оплаты, и только 5% готовы компенсировать работу кандидатов.
Новые инструменты для привлечения сотрудниковНа фоне этих практик компании ищут новые инструменты для привлечения сотрудников. Более половины уже используют внутренние реферальные программы (55%), еще 18% собираются их внедрить. В качестве приоритетных инвестиций на 2025 год работодатели называют развитие HR-бренда (54%) и социальные бонусы — от ДМС до обучения (42%).
Таким образом, рынок труда постепенно смещается в сторону более системного подхода к привлечению сотрудников. Однако привычка скрывать ключевую информацию и сохранять формальные практики, наряду с отсутствием анализа эффективности HR-коммуникаций, все еще мешают работодателям укреплять доверие кандидатов.
