Прошедший год оказался для российского ритейла одним из самых тяжелых за последнее десятилетие. К такому выводу пришли «Известия», проанализировав свежие данные Росстата. Ключевой сигнал неблагополучия — индекс предпринимательской уверенности, который к концу года опустился до уровня –6. Ниже он был лишь в разгар ковидного шока весной–летом 2020 года.
-
Причины ухудшения ситуации носят системный характер. Замедление экономики привело к тому, что покупатели все активнее уходят в онлайн и на маркетплейсы, перераспределяя потоки в ущерб традиционным магазинам. Одновременно меняется структура спроса: потребители экономят и все чаще выбирают форматы жестких дискаунтеров. Дополнительным стресс-фактором для бизнеса стали налоговые изменения, увеличившие нагрузку на торговые компании.
При этом кризис в рознице развивается неравномерно. Продуктовый ритейл демонстрирует относительную устойчивость: спрос на базовые товары поддерживает обороты, поэтому негативные тенденции здесь выражены заметно слабее, чем в сегменте непродовольственных товаров.
Как ведет себя ритейл в кризисы: мировой опытМеждународная практика показывает, что розничная торговля в периоды экономических потрясений обычно проходит несколько типовых стадий:
Сжатие спроса — покупатели сокращают необязательные траты, откладывают крупные покупки и переходят к более рациональному потреблению.
Смещение к дешевым форматам — усиливается роль дискаунтеров, private label и промо-акций, тогда как премиальный сегмент теряет долю.
Оптимизация издержек — ритейлеры закрывают неэффективные точки, пересматривают логистику и штат, замораживают инвестиции.
Ускоренная цифровизация — кризисы почти всегда усиливают позиции онлайн-каналов, доставки и омниканальных моделей.
Переформатирование рынка — слабые игроки уходят, а крупные сети и платформы консолидируют рынок, готовясь к восстановлению.
Исторически именно такие периоды становятся для отрасли моментом болезненной, но необходимой перестройки — после которой розница выходит в новом, более рациональном и технологичном виде.
